مدیریت بر سازمان های پیچیده، ناآرام و متلاطم

مدیران سازمان های پیچیده، ناآرام و متلاطم باید به تشویق و هدایت کارکنان به سوی اهداف سازمانی اقدام نمایند و به ایجاد اطمینان در کارکنانی که توانایی خود را باور ندارند، اهتمام ورزند؛ کنجکاوی و سؤالات چالش برانگیز و پرسش های دائمی را در سیستم رواج دهند؛ صداقت و درستکاری، خوش قولی و خوش اخلاقی را در فرهنگ سازمانی نهادینه سازند، سرعت عمل توأم با دقت در كارها و داشتن نگرش مثبت و خوش بينی به مسائل را در سازمان رواج دهند، قدرت ايده‌پروری، ايده‌پردازی و خلاقيت را داشته باشند، در هر شرايطی دست از تلاش بر ندارند، به كار گروهی اهميت بدهند، تشويق صحيح و به موقع از كار خوب را بنمايند، نوانديشی، توسعه گرايی، قانون مداری و ضابطه‌مندی را در همۀ امور لحاظ نمايند، توانايی ايجاد روابط در بين كاركنان را داشته باشند و دانش و انديشه را ثروت سازمان دانسته و به منظور توسعۀ سازمان از تكنولوژی روز دنيا استفاده نموده و بزرگ انديشي، امعان نظر و ديد وسيع به حل نظام مند مسائل سازمان را در دستور كار خود قرار دهند.